数字化转型的成功与速度

我国数字产业规模不断扩大，产业数字化转型发展也在加快。随着各行各业数字化转型的不断浪潮，企业对数字人才的需求和需求也在增加。

作为创新驱动的核心要素和数字化转型的第一资源，许多业内人士认为，目前各行业普遍面临数字人才差距，人才短缺已成为制约企业数字化转型的关键因素，既懂技术又懂业务的复合型人才短缺。

根据中国信息通信研究院《中国数字经济发展报告2021年中国数字经济规模达到45.5万亿元，占GDP39.8%，数字经济的地位和作用越来越突出。人才是数字经济发展的核心驱动力。数字产业化和工业数字化的发展迫切需要大量适应数字经济发展、具有数字知识结构和数字实践能力的人才。

“企业数字化转型在很大程度上依赖于掌握数字化关键技能的核心人才。”脉冲联合创始人王钱告诉记者，企业数字转型的实施，需要企业全体员工的数字能力，特别是基层员工的数据理解分析能力和执行能力，随着企业数字人才需求的不断上升，新一轮的数字人才“争夺战”已全面启动。

随着数字化转型的兴起，对数字化人才的需求也在上升。

一方面，这种需求反映在数量上。数据显示，人工智能领域龙头企业海康威视、大华技术等数字相关职位招聘量环比增长103.6%，近年来，旷视科技、尚汤科技等新入局并迅速崛起的领头羊，云从科技二季度相关岗位招聘量也环比增长23%。

根据中国信息通信研究所发布的《数字经济就业影响研究报告》，中国数字人才差距接近1100万，随着整个行业数字化的快速发展，数字人才需求差距将继续增加。数字人才短缺不仅包括数字产业化创造的数字技术、数字研发岗位，还包括产业数字转型过程中产生的大量数字技能人才。

另一方面，它反映在薪水上。在脉冲研究的百万年终奖金用户中，超过一半来自互联网、游戏、新金融技术等企业的研发职位，其次是产品和运营职位。那些入围年终奖金的人TOP平均月收入10TOP10企业数字化程度普遍很高。

事实上，随着数字化转型的全面深化，相关人才差距仍在扩大。除了高科技产业外，传统产业的数字化转型进一步提高了全社会对数字人才的需求。以能源产业为例，主要能源中央企业提出“数字华电”“中国石油石油”“智慧海油”转型方向、分布式智能电网、数字能源管理、综合能源服务等新形式，不断对从业者提出新的要求；同时，进入电子商务时代后，对全媒体运营、供应链管理等数字人才的需求也急剧增长……

根据科瑞国际的数据，数字化已经辐射到制造、零售、物流、金融、汽车等行业。

企业“抢人”它还揭示了中国数字人才库存不足的现状，但事实上，这并不是一个新问题。

王钱认为，过去20年互联网的快速发展对信息数字人才的需求在一定程度上促进了互联网人才的高收入。近年来，巨大的需求也促进了教育资源向互联网人才的倾斜，并培养了大量的互联网人才。2016年的短片和现场直播的兴起使许多锚、视频编辑等数字人才长期受欢迎。2019年左右，K教学培训的快速发展也对讲师、在线课程教学研究、课程运营等数字人才产生了很大的需求。

王倩说，不同行业对数字人才的具体需求在不同的窗口期是不同的。然而，所有的变化都离不开他们的家庭。那些有持续学习和创新能力并能跟上转型步伐的人总是很受欢迎。

“从专业技术到业务应用再到管理决策，数字化浪潮不断更新，提高了各岗位的技能要求。”王倩认为，在当前的人才市场上，复合型人才严重缺乏，他们不仅了解行业趋势和企业业务，而且拥有数字专业技术，具有高效的协作和创新能力。

公共信息显示，对工业互联网等新一代信息技术产业的人才需求强劲。为了满足这一需求，企业除了依靠外部人才招聘外，还必须加强内部数字人才培训，从实际业务需求出发，建立适应企业发展战略的人才发展体系，畅通内部人才发展和供应渠道。

科瑞国际副总裁曾成告诉记者，企业数字化转型和数字人才建设不是一夜之间实现的，特别是对于传统产业，企业发展应以数字化为长期战略任务，在此期间，需要不断引进外部数字专家，内部人才培训或转移，不断注入企业的顺利转型“活水”。

“我们建议在满足核心素质和基本能力的前提下，首先根据需求对现有人才进行盘点，让部分人员跨岗。这样，企业就可以从现有人员中进一步选拔和培训，激发内部动力，而不是盲目招聘。”曾成告诉记者，一些致力于数字化转型的传统产业在转型初期从大型工厂和纯技术公司挖掘了大量人才。然而，如果新老员工不能就转型模式和转型节奏达成共识，转型进度很可能会停滞不前。

此外，开放的职业培训和清晰的晋升渠道也可以为企业培养更多的数字人才。一些不愿透露姓名的制造企业的相关负责人告诉记者，随着生产线向自动化的转变，该公司正在从职业技术学院招聘大量的人才。在负责人看来，这些职业技术学院的毕业生不仅有专业技能，而且对新的商业形式更加开放，可以快速适应数字转型的步伐。“未来，我们将培训他们，并为他们制定自动化生产线管理方向的职业发展计划。”

曾诚认为，企业应该把过去放在管理上“自上而下”将管理模式转化为“自下而上”建立良性反馈机制，让听到炮火的人做出决定，给员工更多的自主权。

与员工相比，曾诚更强调“1号位”人才在企业数字化转型中起着关键作用。“数字化转型的成功与速度、数字化转型的‘1号位’是谁、企业是否对数字化转型的目的和实现步骤足够清晰密切相关。”

“因此，公司高管是促进数字化转型的关键力量，数字化转型的成功和进步在很大程度上取决于公司高管对数字化转型的理解和决心；同时，数字化转型也离不开公司高管的推动。公司高管首先要对未来数字化转型的业务逻辑和业务场景有清晰的认识，做好总体规划和战略实施。”曾成告诉记者，“不仅如此，足以促进企业数字化转型的数字人才不仅需要了解技术和业务，还需要准备CEO根据准备的战略指导能力CIO或CTO战略着陆能力。因此，‘1号位’往往不是CTO或CIO，应该是企业董事长或者CEO。”