陆增强调查2023年生产经营计划及预算

11月15日至16日，公司总裁、党委副书记陆增进分别前往云铝海信、云铝海鑫，调查2023年生产经营计划及预算。

听取相关情况汇报后，陆增强安排部署了云铝海信2022年生产经营收口工作和2023年生产经营目标任务。他要求，一是努力超额完成年度目标任务。要以目标为导向，全面梳理年度工作任务，严格按照第四季度降低成本的硬措施要求，细化措施，明确责任人，密切关注落实，圆满结束，超额完成年度目标任务，提高企业效率，增加员工收入。二是努力争创行业标杆。云铝海信应深入分析自身优缺点，充分发挥规模、区域和新企业优势，弥补管理基础薄弱、市场意识薄弱，消除氧化铝、电价和运费因素，努力进入2023年成本竞争力，2024年进入前三，全力创造基准。三是科学规划2023年的工作。做好复产准备，计算复产成本，扩大产量分母，加强财务会计和物质检查，提高管理，降低成本；合金生产线应满负荷运行，积极创造条件支持政府投资，加快项目实施，增加铝水销售，减少铝产量，实现双赢合作。

道路增强在听取1月至10月生产经营、全要素标杆和五项专项工作升级相关工作报告后，一是增强信心，保持集中，进一步推进各种节能措施的实施，进一步优化经济指标，确保2023年达到效率。二是坚持目标导向、问题导向、云铝甘新升级生产经营规划，兼顾当前和长远，协调发展稳定。三是加强基础管理，从电解生产、工艺控制、质量控制、材料管理、设备和现场管理等方面进行全过程，全面梳理分析，建立更完善的控制机制，提高企业的抗风险能力。四是要早部署、早规划，积极应对外部环境变化，做好充分准备，以快速有效的行动抓住发展机遇，以艰苦奋斗的作风提高质量和效率。五是筑牢安全防线。安全是一切工作的前提和基础。要时刻警惕事物的不安全状态和人的不安全行为，严格按照操作规程进行设备维护和生产。六是严格遵守上级和地方政府的疫情防控要求，严格控制外部投入风险，不懈怠，密切关注疫情防控工作。

会后，陆增强到云铝甘新布袋加工部和电子部检查生产经营，积极探索，扩大员工就业渠道实施一系列措施，同时做好当前订单生产，准确定位，新产品开发，巩固和扩大产品市场份额创造有利条件。